持續(xù)宣貫合規(guī)文化，致力形成“人人合規(guī)，全員合規(guī)”的氛圍及長(zhǎng)效機(jī)制，興業(yè)期貨在2017年“興航程”合規(guī)內(nèi)控安全年活動(dòng)基礎(chǔ)上再接再厲，2018年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展“興航程”合規(guī)內(nèi)控強(qiáng)化年活動(dòng)。
　　本次活動(dòng)以“夯實(shí)合規(guī)內(nèi)控基礎(chǔ)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力”為核心，從制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)梳理、自查自糾、合規(guī)文化、合規(guī)機(jī)制等方面著手：一是建章立制，完善制度體系。興業(yè)期貨一方面組織各部門對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行全面梳理及有效性評(píng)價(jià)，確保制度流程可執(zhí)行、可監(jiān)督且與實(shí)際操作相符；另一方面積極查漏補(bǔ)缺，結(jié)合新時(shí)代、新特點(diǎn)、新業(yè)務(wù)及時(shí)補(bǔ)充制度流程，完善規(guī)則體系，以規(guī)則指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。二是建立健全合規(guī)資源庫(kù)，從屬地監(jiān)管政策收集、內(nèi)外部法規(guī)匯編、監(jiān)管及自律懲戒案例整理、司法判例分析分享等方面推進(jìn)合規(guī)資源池工作，將合規(guī)理念多維度滲入全體員工，使合規(guī)理念沁入人心。三是積極開展合規(guī)下基層活動(dòng)，以監(jiān)管案例為出發(fā)點(diǎn)，由總部合規(guī)稽核部整理后與基層員工進(jìn)行面對(duì)面的分享、交流，合規(guī)與業(yè)務(wù)部門之間就執(zhí)業(yè)過(guò)程中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)進(jìn)行討論、互動(dòng)，營(yíng)造良性氛圍；四是主動(dòng)開展多種形式多個(gè)維度的內(nèi)部自查和檢查。通過(guò)制度評(píng)價(jià)、案例自查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理等方式，充分調(diào)動(dòng)各部門開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查的積極主動(dòng)性；以總部管理部門聯(lián)合檢查的方式，針對(duì)不同分支機(jī)構(gòu)的管理弱項(xiàng)實(shí)行差異化檢查；以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)不同階段問(wèn)題多發(fā)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)排查整治，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。五是建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，端正員工思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握規(guī)章制度，及時(shí)更新知識(shí)構(gòu)架，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　通過(guò)持續(xù)開展“興航程”合規(guī)內(nèi)控強(qiáng)化年活動(dòng)，促使合規(guī)理念、合規(guī)文化深入人心，升華員工合規(guī)意識(shí)，培育和鞏固“人人合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念，助力興業(yè)期貨成為國(guó)內(nèi)一流的綜合性期貨公司，實(shí)現(xiàn)合規(guī)致勝。